5月14日下午2點,山東三金公司在七樓會議室召開4月份部門創(chuàng)新工作交流會,公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了本次交流會,王平副總經(jīng)理主持會議。
公司30個部門的負責(zé)人對本部門4月份創(chuàng)新工作進行了匯報,其中裝配分廠采用攀高移動貨梯、員工月度工作測評制度,鑄造分廠消失模工藝改革,電氣事業(yè)部組裝實現(xiàn)流水專業(yè)化作業(yè)模式,生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中自檢,改變早會召開方式等做法都具有很強的創(chuàng)新性。
尚克華副總指出,如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新,那么這個企業(yè)就沒有生機和活力,但創(chuàng)新和管理并不是矛盾的,而是相輔相成的。管理就是管理者制定制度―――執(zhí)行制度―――檢查制度執(zhí)行情況的過程,其目的就是取得成效,達到目標。創(chuàng)新就是改變過去的做法或慣例,用更小的成本取得同樣或更大的效益。創(chuàng)新可以通過自己開動腦筋而實現(xiàn),也可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并進行消化、吸收而實現(xiàn)。
因此,管理是基礎(chǔ)、是前提、是保障,創(chuàng)新是發(fā)展、是進步、是動力。沒有管理,創(chuàng)新就無法實現(xiàn),而沒有創(chuàng)新,管理就會被僵化,就會失去生機和活力。
他通過舉3個管理過程中的實例,對改變就是創(chuàng)新、選擇就是創(chuàng)新、規(guī)范就是創(chuàng)新進行了詮釋。
王平副總經(jīng)理點評時指出,管理就是管好人理好事,領(lǐng)導(dǎo)干部要具備能夠迅速圓滿解決問題的能力。各部門要相互借鑒學(xué)習(xí)好的創(chuàng)新經(jīng)驗,共同提高,使企業(yè)蒸蒸日上。他還重點強調(diào)了三方面工作:隨著氣溫的升高,各部門要更加重視安全工作,對每月的自查隱患要引起重視,徹底進行整治檢查,做好降溫工作;各部門要做好員工的思想工作,積極幫助化解矛盾;要重視綠化工作,愛護自己的家園,各部門把“黨員綠化責(zé)任區(qū)”管理好。
張宗國總經(jīng)理最后指出,創(chuàng)新工作的落腳點是全員創(chuàng)新,要通過領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新、各部門創(chuàng)新和全體員工的創(chuàng)新相結(jié)合,建立創(chuàng)新型企業(yè)。從5月份開始,公司將實施員工創(chuàng)新評比活動,并成立創(chuàng)新評審委員會,中層以下人員填寫創(chuàng)新工作填報表,根據(jù)等次對創(chuàng)新成果進行獎勵。
5月份,公司要對各部門員工當月收入進行分析,通過對各部門前10%-20%與后10%-20%的員工收入高低因素分析,適當提高關(guān)鍵工序和貢獻大的崗位收入,使分配進一步合理。
張總最后強調(diào)了安全問題,要求各部門更要緊抓夏季“四防”工作不放松,重點要做好防雷防汛工作。
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